Programa de formación de MIGPE

Objetivo: Generar el apropiamiento de técnicas, habilidades para el manejo del pensamiento anticipatorio, manejo de la complejidad, incertidumbre, y el pensamiento estratégico.

Dirigido a: Empresarios, gerentes y analistas del sector público y privado, funcionarios del área de planificación, docentes universitarios, asesores, consultores e interesados de la sociedad civil en general.

Requisitos: Como requisito mínimo se exige un título de pre-grado otorgado por alguna universidad reconocida.

Imparte conocimientos en:

• Introducción a la Investigación de Futuros
• Introducción a la Prospectiva
• Técnicas para el desarrollo del Pensamiento Anticipatorio
• Técnicas para el manejo de Incertidumbre
• Técnicas para el manejo de la Interacción Estratégica
• Técnicas para el diseño y ejecución Estratégica
• Técnicas para el Manejo Situacional con doble mirada el Corto y Largo Plazo

Contenido Programático de Talleres - 72 horas académicas

Diseño de tres Talleres a la medida para dar respuesta a la necesidad de adiestramiento en Pensamiento Prospectivo, Anticipatorio, Manejo de incertidumbre y complejidad, Diseño de escenarios y Pensamiento Estratégico orientado a atender Procesos, Estrategias y métodos y técnicas que brinden una mejor plataforma tanto teórica como práctica

Parte I: Investigación de Futuros

1.- Poniendo el Know How en un contexto común

2.- Iniciar la conversación estratégica

3.- Aprendiendo el flujo lógico de elementos:

• Entradas
• Combustible
• Salidas

4.- Jerarquía de componentes

5.- Estructura Conceptual

6.-Status Quo “Dónde estamos”

7.- Mapas de Actuación nivel 0

8.- Estableciendo las piezas de poder y su comportamiento sistémico

Parte II: Prospectiva

1.- Lo sistémico y lo situacional en el contexto

2.- Generando los Vectores de Actuación

3.- Desde el Flujo lógico al Orden Lógico:

• Identificación de Variables
• Priorización
• Clasificación

4.- Generando los Escenarios

5.- La comunicación Estratégica

6.- Las áreas de incertidumbre

7.-Construyendo los Mapas de actuación

8.- Oportunidades y Riesgos

9.- Los Escenarios y El Apuesta

10.- Las Opciones Estratégicas en Balance

Parte III: Estrategia

1.- La interacción Estratégica

2.- Tocando los Modelos Mentales de la Organización

3.- Los Mapas de Actuación y Los Mapas de Riesgos y Oportunidades

4.- La Ruta Estratégica- Diseño Estratégico

5.- El Plan de Acción

6.- La Estrategia en un subconjunto de Escenarios

7.- Los Tiempos y la Estrategia

8.- Validando el desempeño